Por Tom Copeland, publicado con su permiso
Traducido por Fernando Olmedo, focalerta@yahoo.es
La información concerniente al caso concreto de Illinois, ha sido añadida por Angel Olmedo.
Ampliar su negocio de cuidado infantil en el hogar puede sonar como una buena idea: usted ganará más dinero y será capaz de ayudar a más familias.
Pero, antes de dar este paso, usted debe tener en cuenta algunas consecuencias adicionales:
Cada estado tiene sus propias reglas de cuidado de niños, que controlan el número de hijos que puede tener en su guardería. Consulte los reglamentos estatales para aprender acerca de los posibles requisitos adicionales: más cursos de formación, más equipos de interior y al aire libre, más espacio que necesitará para cumplir con los requisitos de su licencia y con el personal adicional.
Personal adicional
A menudo, el cambio más grande en la expansión de su negocio es la contratación de un asistente. Esto puede ser necesario bajo la ley de su estado o algo que usted hace por su cuenta. Como he escrito antes (before), cualquier persona que le está ayudando a cuidar de los niños se debe considerar como empleado, no como contratista independiente.
Esto significa que usted tendrá que pagar los impuestos de Seguro Social / Medicare, impuestos de desempleo federales y estatales, y tal vez tenga que comprar un seguro de compensación de trabajadores.
Echemos un vistazo de cerca a estos costos:
Si paga a un empleado el salario mínimo federal ($ 7.25 por hora) durante 40 horas a la semana, equivale a $ 290 por semana. Su participación en los impuestos del Seguro Social / Medicare es 7.65% y el desempleo federal es 0,06% para un total de 7.71%. Los impuestos estatales por desempleo varían mucho, al igual que el costo del seguro de compensación de trabajadores. Vamos a utilizar una estimación del impuesto estatal de desempleo del 3% y $ 20 a la semana para la indemnización de los trabajadores. Costo semanal total: $ 341 (7.71% + 3% + $ 20).
Si usted cuidó durante dos niños adicionales a tiempo completo, tendría que cobrar $ 171 por semana para cubrir estos costos. Si usted cuida tres niños, debe cobrar a cada uno $ 114.
Además, es probable que tenga mayores costos de alimentos y tal vez pagar por algunos suministros adicionales o por la formación para sus empleados.
Por lo tanto - si usted paga el salario mínimo de un asistente a tiempo completo es probable que necesite los ingresos de entre dos y tres niños a tiempo completo para equilibrar su presupuesto. Calcule estas cifras para su caso particular.
La información concerniente al caso concreto de Illinois, ha sido añadida por Angel Olmedo.
Ampliar su negocio de cuidado infantil en el hogar puede sonar como una buena idea: usted ganará más dinero y será capaz de ayudar a más familias.
Pero, antes de dar este paso, usted debe tener en cuenta algunas consecuencias adicionales:
Cada estado tiene sus propias reglas de cuidado de niños, que controlan el número de hijos que puede tener en su guardería. Consulte los reglamentos estatales para aprender acerca de los posibles requisitos adicionales: más cursos de formación, más equipos de interior y al aire libre, más espacio que necesitará para cumplir con los requisitos de su licencia y con el personal adicional.
Personal adicional
A menudo, el cambio más grande en la expansión de su negocio es la contratación de un asistente. Esto puede ser necesario bajo la ley de su estado o algo que usted hace por su cuenta. Como he escrito antes (before), cualquier persona que le está ayudando a cuidar de los niños se debe considerar como empleado, no como contratista independiente.
Esto significa que usted tendrá que pagar los impuestos de Seguro Social / Medicare, impuestos de desempleo federales y estatales, y tal vez tenga que comprar un seguro de compensación de trabajadores.
Echemos un vistazo de cerca a estos costos:
Si paga a un empleado el salario mínimo federal ($ 7.25 por hora) durante 40 horas a la semana, equivale a $ 290 por semana. Su participación en los impuestos del Seguro Social / Medicare es 7.65% y el desempleo federal es 0,06% para un total de 7.71%. Los impuestos estatales por desempleo varían mucho, al igual que el costo del seguro de compensación de trabajadores. Vamos a utilizar una estimación del impuesto estatal de desempleo del 3% y $ 20 a la semana para la indemnización de los trabajadores. Costo semanal total: $ 341 (7.71% + 3% + $ 20).
Si usted cuidó durante dos niños adicionales a tiempo completo, tendría que cobrar $ 171 por semana para cubrir estos costos. Si usted cuida tres niños, debe cobrar a cada uno $ 114.
Además, es probable que tenga mayores costos de alimentos y tal vez pagar por algunos suministros adicionales o por la formación para sus empleados.
Por lo tanto - si usted paga el salario mínimo de un asistente a tiempo completo es probable que necesite los ingresos de entre dos y tres niños a tiempo completo para equilibrar su presupuesto. Calcule estas cifras para su caso particular.
Para
Illinois el salario mínimo es $8.25 por hora. Si usted necesita su
ayudante en el primer turno, cuando vienen niños antes de la escuela, y
también cuando regresan de la escuela, va a tener su ayudante por 10
horas, es decir, le va a pagar $85 diarios, unos $1785 mensuales. La
mayoría de las proveedoras no les pagan como empleados –que es lo que
son realmente-, sino como profesionales contratados, así que no voy a
calcular los gastos de seguridad social, medicare, desempleo.
Normalmente con la licencia extendida usted cuida 4 niños más de medio
tiempo, por los que le van a pagar
1192 al mes. Es decir, pierde dinero. En los
meses de verano o si puede poner niños tiempo completo –más de 5 horas
de cuidado- la situación es distinta, va a recibir $2724 mensualmente
por esos niños de tiempo completo. Es decir, en el verano está ganando
unos $1.000 mensuales a costa de correr el riesgo de declarar su
empleado como contratado.
Esta es a menudo la mayor sorpresa de las proveedoras cuando contratan un asistente. Algunas proveedoras me han dicho que su asistente gana más dinero por hora que ellas. Algunas proveedoras han reducido su personal y no amplían su cuidado en grupo debido a esto.
Cuestiones no financieras
La decisión de ampliar su negocio con una licencia de grupo no es solo cuestión de dinero. También cuentan los beneficios no financieros de tener a otro adulto para estar con usted y los niños durante todo el día. Esto puede aliviar un poco el estrés para usted. Tener otro ayudante también puede ayudar a aumentar la calidad de su atención, aunque esto puede ser compensado en parte con el aumento del número de niños. Su decisión de ampliar su negocio debe estar siempre basada en su plan para aumentar la calidad de su atención.
Esta es a menudo la mayor sorpresa de las proveedoras cuando contratan un asistente. Algunas proveedoras me han dicho que su asistente gana más dinero por hora que ellas. Algunas proveedoras han reducido su personal y no amplían su cuidado en grupo debido a esto.
Cuestiones no financieras
La decisión de ampliar su negocio con una licencia de grupo no es solo cuestión de dinero. También cuentan los beneficios no financieros de tener a otro adulto para estar con usted y los niños durante todo el día. Esto puede aliviar un poco el estrés para usted. Tener otro ayudante también puede ayudar a aumentar la calidad de su atención, aunque esto puede ser compensado en parte con el aumento del número de niños. Su decisión de ampliar su negocio debe estar siempre basada en su plan para aumentar la calidad de su atención.
Algunas
proveedoras necesitan alguien que lleve y traiga niños de la escuela, o
les lleve a la parada del bus escolar. Sin eso perderían clientes. Por
tanto, contratan ese ayudante aunque no ganen más dinero. Otro caso
corriente es un esposo que no puede trabajar fuera de la casa.
En ese caso se queda como ayudante en la casa,
y la proveedora pide la licencia de 12.
Además, usted debe consultar con las leyes locales y estatutos de la asociación para ver si hay alguna restricción a la contratación de un empleado en su hogar. En Waukegan no puede cuidar más de 8 niños, en Mundelein no más de 6 en todo el día.
Además, usted debe consultar con las leyes locales y estatutos de la asociación para ver si hay alguna restricción a la contratación de un empleado en su hogar. En Waukegan no puede cuidar más de 8 niños, en Mundelein no más de 6 en todo el día.
Para
una licencia de grupo -16 niños menos sus propios niños menores de 12-
usted necesitará otro ayudande más, es decir, un total de 2 ayudantes.
El cálculo es similar. Puede ganar o perder dinero dependiendo de las
horas que trabaje y
lo que le pague.
Depende de usted decidir si da el paso para ampliar su negocio o no. Usted puede tomar una decisión inteligente si usted sabe las consecuencias.
¿Cuál ha sido su experiencia al hacer una licencia de grupo?
Escriba a aolmedo@childserv.org
Crédito de la imagen: www.mtdemocrat.com
Para más información sobre las consecuencias financieras de la contratación de empleados, ver mi libro Family Child Care Money Management and Retirement Guide.
Depende de usted decidir si da el paso para ampliar su negocio o no. Usted puede tomar una decisión inteligente si usted sabe las consecuencias.
¿Cuál ha sido su experiencia al hacer una licencia de grupo?
Escriba a aolmedo@childserv.org
Crédito de la imagen: www.mtdemocrat.com
Tom Copeland - www.tomcopelandblog.com
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